事業コンセプト Business Concept

5.プロジェクト・マネジメント重視

~プロジェクトを成功に導く方程式~

ビジネス会計士やビジネス弁護士が数十人単位で投入されるM&Aのビッグ・ディールにおいて、プロジェクト・マネージャーはその卓越したプロジェクト・マネジメント能力を発揮します。プロジェクト・マネジメントは通常下記10のステップから構成され、その基本的なプロセスはプロジェクトの大小を問わず共通するものです。

プロジェクトの目的の明確化

Step1 プロジェクトの目的の明確化(成果及び期限の明確化)

計画

Step2 作業を分割する

Step3 役割分担し所要時間見積り

Step4 クリティカル・パスをみつける

Step5 スケジュールを作る

Step6 負担をならす

Step7 予算を作る

Step8 リスクに備える

実行と管理

Step9 進捗を管理する

プロジェクト総括

Step10 事後の見直しを行い次のプロジェクトに備える

スモールサイズからミドルサイズのプロジェクトにおいて、上記プロジェクト・マネジメントの10のステップは、必ずしも明文化されプロジェクトメンバー全員に情報共有されるものではありませんが、実務経験を積んだプロジェクト・マネージャーたるビジネス会計士は、プロジェクト・マネジメントの基本理念に基づき行動します。