5.プロジェクト・マネジメント重視
~プロジェクトを成功に導く方程式~
ビジネス会計士やビジネス弁護士が数十人単位で投入されるM&Aのビッグ・ディールにおいて、プロジェクト・マネージャーはその卓越したプロジェクト・マネジメント能力を発揮します。プロジェクト・マネジメントは通常下記10のステップから構成され、その基本的なプロセスはプロジェクトの大小を問わず共通するものです。
プロジェクトの目的の明確化
Step1 プロジェクトの目的の明確化(成果及び期限の明確化)
計画
Step2 作業を分割する
Step3 役割分担し所要時間見積り
Step4 クリティカル・パスをみつける
Step5 スケジュールを作る
Step6 負担をならす
Step7 予算を作る
Step8 リスクに備える
実行と管理
Step9 進捗を管理する
プロジェクト総括
Step10 事後の見直しを行い次のプロジェクトに備える
スモールサイズからミドルサイズのプロジェクトにおいて、上記プロジェクト・マネジメントの10のステップは、必ずしも明文化されプロジェクトメンバー全員に情報共有されるものではありませんが、実務経験を積んだプロジェクト・マネージャーたるビジネス会計士は、プロジェクト・マネジメントの基本理念に基づき行動します。